来自 娱乐新闻 2019-05-09 15:22 的文章

未来智能组织的形象(免费下载报告)

原标题:了解未来的智能组织形象(免费下载报告)

时代的发展和进步总是伴随着充满激情的创新和不可预测的颠覆。随着大数据,人工智能,物联网等科学技术的全面推进和应用,社会经济的生产方式和消费模式发生在中。巨大的变化,包括公司的内部推广和焦点,从客户的中心脏的“视线外”视角,从公司领导的垂直整合和伟大创新到协作,多分布,凝固模式。移动互联网的移动性流程已从稳定和可持续的业务模式转变为快速和跨境互动,这些变化推动了组织的发展。

在这种情况下,毕马威中国和阿里研究所推出了报告“一百年的跳跃:智能组织显示中”(以下简称“报告”)。本报告重点分析了智能智能组织和智能组织的四个阶段,并结合对不同阶段智能组织案例的详细分析,阐述了未来智能组织的特点和发展阶段,并提出了在全球化,跨国界,多元化和绿化趋势下组织变革的未来培训方式和方法。

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该报告指出,数字时代对组织的最大影响是颠覆了商业模式。在数字技术和共同创造文化的推动下,传统的价值链驱动型商业模式逐渐转向平衡模式。数字时代的竞争在过去经历了根本性的变化,特别是在“个人经验,多向互动,参与台(或交易水平台),生态系统”四个方面。业务的迭代更新该模型通过清晰透明的接口的交互式连接,多方协作组的共同创建,数据算法的智能管理以及多边网络效应的协调发展来实现。

分析数字时代新商业模式的关键驱动因素,并结合我们对相关智能组织的观察,我们总结了智能组织的几个关键特征。在未来,该组织将精通客户体验,在线交互,团队建设,界面透明度,智能指导以及与客户端的网络协作(如中)的六个维度。您的中客户体验专注于为客户提供丰富,创新,增值的个性化体验。在线互动侧重于在线和多向增值互动;集群建设侧重于整合和吸引相关资源,以实现内部,跨部门和外部边界的双赢局面;界面的透明度侧重于清晰,易于理解,开放和可扩展的界面;智能驱动程序专注于面向迭代的业务的数据,算法和专家智能;网络侧重于协作工作和决策的效率,以及对单边或多边网络影响的有效刺激和科学治理。在此基础上,结合智能组织不同发展阶段的特点,结合中国业务组织模型的见解,将智能组织划分为1.0-4.0四个阶段。

毕马威亚太区和中国主席陶匡淳说:“在这个时代的新坐标中,公司的生产力和生产关系也经历了巨大的变化和进步,并且向市场提供产品和服务的能力得到了极大的改善和解放。内部资源和管理模式的决策协调也正在发生重大变化。在智能时代,如何构建有效的组织模式和运行机制一直是企业管理领域的研究热点。公司的组织变革,相信会有越来越多的企业中国,无论是传统工业企业还是互联网基因下的创新型企业,都试图探索和迎接组织的转型和演变,智能赢得全球竞争的机会“。

阿里巴巴集团副总裁,阿里研究院院长高红冰说:“商业操作系统阿里 Baba通过端到端扫描全链路帮助公司各方面的数字化转型。基于”数据+计算能力+算法“机制,阿里 Baba Business操作系统赋予各类公司权力,使其能够在线和扫描11个业务元素,如品牌,商品,销售,营销,渠道管理,服务,资本,物流供应链,制造,组织和信息管理系统。“

钉牢为中中商业操作系统Baba0x7通过提供丰富的报告实用案例,使组织能够升级他们的手。数据显示智能移动办公领域的活跃用户数量居首位,超过了第十个活跃用户的总秒数。该报告使用钉子作为研究典型旅行案例的线索,rococo,洛客,阿里和Baba,并分析了智能组织每个阶段的可能形式。通过这些公司,我们对组织的智能变化轨迹进行分析,并提出智能组织的演化路径:建立数据中台将是将组织转变为未来组织的可能手段。基于台平面架构设计,它辅以智能技术工具,以适应未来的管理理念和领导者的领导,创建一个智能组织。

该报告从社会,组织和个人的角度解释了组织智能转型的意义和价值。互联网革命将人类个体价值的创造解放到了前所未有的高度,现有的人工智能革命将为我们带来更多光明的未来。人类将从重复工作中解脱出来,寻求实现更具创造性的自我实现,个人成就将导致团队成就,最终将改变组织形式。毕马威合作伙伴和变更咨询服务任爱民合作伙伴说:“未来组织形式的选择不是公司的单一选择问题,也不能简单地进行比较和模仿。”在企业家做出组织形式或资源的任何选择或尝试之前。首先需要做的是一个有价值和逻辑独立的思想。我们希望这份报告能够为这一思想提供灵感并开辟一个视角。 “

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编辑:张晶晶来源:阿里巴巴研究所

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